有序的继任者管理不应只录用年老的企业主。年轻的公司管理者同样能对于出售有着不同的作用。如果没有规定谁来管理业务，企业可能很快会遇到经济困难。
因此值得尽早提出问题：如何寻找继任者? 规定自己的继任者对于多数的企业主来说是一件深刻的传记性事件,企业主通常很难做出决定。当在家族内部没有找到适合的继任者或在家族以外从事了家族外部的继任者，那么首先会遇到下列问题：
- 我的企业有多少价值？我怎么才能将买入价值最大化？
- 我必须做什么来保障我的员工的工作位置和企业的地点？
- 我怎么才能维持保密性，以便有效的业务不会被因为出售而吃亏？
- 谁是合适的买方以及我怎么和他们正确对话？
- 尽管进行了出售，我能保证我还能共同工作一些年吗？
- 出售给企业的员工 (MBO)
- 出售给外部经理人 (MBI)
- 出售企业给其它企业
- 出售给富有的个人
- 出售给私人股本公司
- 通过 MBO/MBI 和金融投资者的组合出售
